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Approche

Commencer petit. Prouver la valeur. Intégrer. Étendre.

Une transformation go-to-market n'a pas besoin de commencer par un nouveau CRM, un rebranding complet ou une énorme campagne. Commencez par un problème commercial bien délimité.

01

Découvrir

02

Prototyper

03

Tester

04

Intégrer

05

Étendre

Premiers mandats possibles

Un marchéUn segment clientUn lancement produitUne propositionUn workflow de venteUn pipeline CRMUne campagneUn parcours clientUn canal partenaireUn problème de reportingUn territoireUne liste de comptes

De l'hypothèse à la preuve.

Le cycle go-to-market décrit le parcours commercial. Ce modèle décrit comment Innovaforte teste les idées au sein de ce parcours.

  1. 01

    Écouter

    Que disent réellement les clients ?

  2. 02

    Comprendre

    Quel problème se cache derrière la demande ?

  3. 03

    Identifier

    Où se trouve la vraie opportunité ?

  4. 04

    Façonner

    Quelle proposition, quel processus ou quelle technologie pourrait le résoudre ?

  5. 05

    Prototyper

    Créer la plus petite version utile.

  6. 06

    Valider

    Les clients l'utiliseront-ils, l'apprécieront-ils, l'achèteront-ils ?

  7. 07

    Lancer

    Mettre la proposition validée sur le marché.

  8. 08

    Mesurer

    Que se passe-t-il réellement ?

  9. 09

    Améliorer

    Utiliser les preuves pour affiner la proposition.

  10. 10

    Passer à l'échelle

    Investir là où la valeur est démontrée.

L'expertise humaine garde le contrôle.

La technologie organise, relie, mesure et prépare. Les personnes construisent les relations et prennent les décisions commerciales.

La technologie peut

  • › Organiser l'information de marché
  • › Relier les données clients
  • › Automatiser les tâches répétitives
  • › Identifier des tendances
  • › Préparer des analyses
  • › Faire émerger des opportunités
  • › Rédiger des ébauches
  • › Soutenir la recherche
  • › Améliorer la visibilité
  • › Relier les systèmes

Les personnes restent responsables de

  • › Relations clients
  • › Jugement de positionnement
  • › Négociation
  • › Décisions stratégiques
  • › Engagements commerciaux
  • › Décisions de prix
  • › Partenariats
  • › Jugement de marque
  • › Décisions éthiques
  • › Responsabilité
Pilote interne

Construire le système go-to-market d'Innovaforte

Innovaforte développe plusieurs domaines spécialisés et des capacités réutilisables. Go-to-Market coordonne la manière dont chacun atteint son marché. Il s'agit d'un cas d'usage interne réel — pas d'un résultat client externe.

MobilitéOpérations d'urgenceHôtellerieBanque & financeAviationDroit & notariatSantéMediaEvidence CompassCompany Launch & InfrastructureGo-to-Market
Positionnement sectoriel→Site web→Démonstrations→Organisations cibles→Contacts→CRM→Prospection→Rendez-vous→Propositions→Retours→Affinage