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Approccio

Iniziare in piccolo. Dimostrare il valore. Integrare. Scalare.

Una trasformazione go-to-market non deve iniziare con un nuovo CRM, un rebranding completo o una campagna enorme. Iniziate da un problema commerciale ben delimitato.

01

Scoprire

02

Prototipare

03

Testare

04

Integrare

05

Scalare

Possibili primi incarichi

Un mercatoUn segmento di clientiUn lancio di prodottoUna propostaUn workflow di venditaUna pipeline CRMUna campagnaUn customer journeyUn canale partnerUn problema di reportingUn territorioUna lista di account

Dall'ipotesi all'evidenza.

Il ciclo go-to-market descrive il percorso commerciale. Questo modello descrive come Innovaforte testa le idee all'interno di quel percorso.

  1. 01

    Ascoltare

    Cosa dicono davvero i clienti?

  2. 02

    Capire

    Quale problema si cela dietro la richiesta?

  3. 03

    Identificare

    Dov'è la vera opportunità?

  4. 04

    Modellare

    Quale proposta, processo o tecnologia potrebbe risolverlo?

  5. 05

    Prototipare

    Creare la più piccola versione utile.

  6. 06

    Validare

    I clienti lo useranno, lo apprezzeranno o lo compreranno?

  7. 07

    Lanciare

    Portare sul mercato la proposta validata.

  8. 08

    Misurare

    Cosa sta succedendo davvero?

  9. 09

    Migliorare

    Usare le evidenze per affinare la proposta.

  10. 10

    Scalare

    Investire dove il valore è stato dimostrato.

L'esperienza umana resta al comando.

La tecnologia organizza, collega, misura e prepara. Le persone costruiscono relazioni e prendono decisioni commerciali.

La tecnologia può

  • › Organizzare le informazioni di mercato
  • › Collegare i dati dei clienti
  • › Automatizzare il lavoro ripetitivo
  • › Individuare pattern
  • › Preparare analisi
  • › Far emergere opportunità
  • › Redigere bozze
  • › Supportare la ricerca
  • › Migliorare la visibilità
  • › Collegare i sistemi

Le persone restano responsabili di

  • › Relazioni con i clienti
  • › Giudizio sul posizionamento
  • › Negoziazione
  • › Decisioni strategiche
  • › Impegni commerciali
  • › Decisioni sui prezzi
  • › Partnership
  • › Giudizio sul brand
  • › Decisioni etiche
  • › Responsabilità
Pilota interno

Costruire il sistema go-to-market di Innovaforte

Innovaforte sta sviluppando diversi domini specializzati e capacità riutilizzabili. Go-to-Market coordina il modo in cui ciascuno raggiunge il proprio mercato. È un caso d'uso interno reale — non un risultato per clienti esterni.

MobilitàOperazioni di emergenzaOspitalitàBanca & finanzaAviazioneDiritto & notariatoSaluteMediaEvidence CompassCompany Launch & InfrastructureGo-to-Market
Posizionamento settoriale→Sito web→Dimostrazioni→Organizzazioni target→Contatti→CRM→Outreach→Incontri→Offerte→Feedback→Perfezionamento